メビウス社員の使命は常に顧客の視点で物事を考え、顧客の潜在ニーズを汲み取り、顧客価値を創出することです。
その使命を果たすためには、「顧客、または会社の上司から求められる」という受動的意識ではなく、能力や知識、技術を「能動的、主体的に求めて行く」ことが必要です。
すなわち、「何かを求められる社員」ではなく、「何かを常に求め続ける社員」になること。それがメビウス社員として目指す社員像です。
Recruit
採用情報
求められるから
求める社員に
メビウス社員の使命は常に顧客の視点で物事を考え、顧客の潜在ニーズを汲み取り、顧客価値を創出することです。
その使命を果たすためには、「顧客、または会社の上司から求められる」という受動的意識ではなく、能力や知識、技術を「能動的、主体的に求めて行く」ことが必要です。
すなわち、「何かを求められる社員」ではなく、「何かを常に求め続ける社員」になること。それがメビウス社員として目指す社員像です。
社員個人が主体的に「求める」「伸びる」意欲、「自学」の姿勢を持つ
研修で社員の成長を支援する
優秀な人材を確保し、人事管理制度で社員の主体的成長を支援する
人を育てる職場風土(管理監督者や先輩の自覚と指導)をつくる
コミュニケーションが活発な生き生きと働ける職場環境をつくる
階層別研修 | 入社前研修 |
技術研修 | 未経験者プログラミング研修 |
部門研修 | なし |
自己啓発 | 資格取得支援(報酬金支給)制度 |
階層別研修 | 新人研修OJT |
技術研修 | 新人プログラミング研修 |
部門研修 | スキルアップセミナー技術開発部セミナー |
自己啓発 | 資格取得支援(報酬金支給)制度 |
階層別研修 | 若手コミュニケーション研修ステップアップ研修 |
技術研修 | 各種外部研修 |
部門研修 | スキルアップセミナー技術開発部セミナー |
自己啓発 | 資格取得支援(報酬金支給)制度 |
階層別研修 | 若手コミュニケーション研修ステップアップ研修リーダー研修 |
技術研修 | 各種外部研修 |
部門研修 | スキルアップセミナー技術開発部セミナー |
自己啓発 | 資格取得支援(報酬金支給)制度 |
階層別研修 | プロジェクトマネジメント研修リーダー研修 |
技術研修 | 各種外部研修 |
部門研修 | スキルアップセミナー技術開発部セミナー |
自己啓発 | 資格取得支援(報酬金支給)制度 |
階層別研修 | プロジェクトマネジメント研修管理者研修 |
技術研修 | 各種外部研修 |
部門研修 | スキルアップセミナー技術開発部セミナー |
自己啓発 | 資格取得支援(報酬金支給)制度 |
階層別研修 | 幹部研修 |
技術研修 | 各種外部研修 |
部門研修 | 技術開発部セミナー |
自己啓発 | 資格取得支援(報酬金支給)制度 |
内定期間中に同期と交流することにより、不安を払拭し、同期同士の結束を生むことを目的とします。
また、入社後にスムーズに技術研修に入れるように、準備のための研修を行います。
内定から入社までの間で2~3回、集合してグループワークを行い、同期の結束力を高めます。
未経験者を対象にプログラミングとはどのようなものなのか、体感します。
文系未経験者のための通信教育など、資格取得のために支援しています。
内定期間をどう過ごすか目標をたて、それに対する取組状況を毎月会社に報告します。
ビジネスマナー研修及びIT技術研修にて基礎から応用までを学ぶことにより、社会人として、また、ITエンジニアとしての土台を築きます。
新人研修終了後はプロジェクトに配属になり、仕事をしながらプロジェクトのOJT担当者から教育を受けます。
リーダー研修、マネージメント研修など、人材育成のための研修は、社員一人ひとりの成長にあわせ、各階層別に行っています。
専門技術の知識を身につけるために、外部研修を受講します。
各部門の有識者や技術開発部門のメンバが講師となり、専門的知識やスキルアップのためのセミナーを開いています。
自己申告制度にて毎年各自が目標を立てて、自主的に学習に取り組みます。会社が定める資格を取得した場合は、報奨金を支給します。