TRAINING

人材育成
training-hero

目指す社員

求められるから

求める社員に

メビウス社員の使命は常に顧客の視点で物事を考え、顧客の潜在ニーズを汲み取り、顧客価値を創出することです。

その使命を果たすためには、「顧客、または会社の上司から求められる」という受動的意識ではなく、能力や知識、技術を「能動的、主体的に求めて行く」ことが必要です。

すなわち、「何かを求められる社員」ではなく、「何かを常に求め続ける社員」になること。それがメビウス社員として目指す社員像です。

5つの柱

次の5つの取り組みを人材育成の柱とし、これらを連携させ総合的に取組むことによって、「常に求める」社員の育成を進めていきます。
  1. 1. 社員の取り組み

    社員個人が主体的に「求める」「伸びる」意欲、「自学」の姿勢を持つ

  2. 2. 研修の取り組み

    研修で社員の成長を支援する

  3. 3. 人事管理制度の取り組み

    優秀な人材を確保し、人事管理制度で社員の主体的成長を支援する

  4. 4. 職場の取り組み

    人を育てる職場風土(管理監督者や先輩の自覚と指導)をつくる

  5. 5. 風通しのいい職場づくり

    コミュニケーションが活発な生き生きと働ける職場環境をつくる

教育体系

  1. 内定者
  2. 新人
  3. 若手
  4. 中堅
  5. リーダー
  6. マネージャー
  7. 幹部
階層別研修 入社前研修
技術研修 未経験者プログラミング研修
部門研修 なし
自己啓発 資格取得支援(報酬金支給)制度
階層別研修 新人研修OJT
技術研修 新人プログラミング研修
部門研修 スキルアップセミナー技術開発部セミナー
自己啓発 資格取得支援(報酬金支給)制度
階層別研修 若手コミュニケーション研修ステップアップ研修
技術研修 各種外部研修
部門研修 スキルアップセミナー技術開発部セミナー
自己啓発 資格取得支援(報酬金支給)制度
階層別研修 若手コミュニケーション研修ステップアップ研修リーダー研修
技術研修 各種外部研修
部門研修 スキルアップセミナー技術開発部セミナー
自己啓発 資格取得支援(報酬金支給)制度
階層別研修 プロジェクトマネジメント研修リーダー研修
技術研修 各種外部研修
部門研修 スキルアップセミナー技術開発部セミナー
自己啓発 資格取得支援(報酬金支給)制度
階層別研修 プロジェクトマネジメント研修管理者研修
技術研修 各種外部研修
部門研修 スキルアップセミナー技術開発部セミナー
自己啓発 資格取得支援(報酬金支給)制度
階層別研修 幹部研修
技術研修 各種外部研修
部門研修 技術開発部セミナー
自己啓発 資格取得支援(報酬金支給)制度

入社前研修

内定期間中に同期と交流することにより、不安を払拭し、同期同士の結束を生むことを目的とします。

また、入社後にスムーズに技術研修に入れるように、準備のための研修を行います。

  • 集合研修

    内定から入社までの間で2~3回、集合してグループワークを行い、同期の結束力を高めます。

  • プログラミング研修

    未経験者を対象にプログラミングとはどのようなものなのか、体感します。

  • 資格取得支援

    文系未経験者のための通信教育など、資格取得のために支援しています。

  • 近況報告

    内定期間をどう過ごすか目標をたて、それに対する取組状況を毎月会社に報告します。

新入社員研修

ビジネスマナー研修及びIT技術研修にて基礎から応用までを学ぶことにより、社会人として、また、ITエンジニアとしての土台を築きます。

新人研修終了後はプロジェクトに配属になり、仕事をしながらプロジェクトのOJT担当者から教育を受けます。

その後の主な研修

  • 階層別研修

    リーダー研修、マネージメント研修など、人材育成のための研修は、社員一人ひとりの成長にあわせ、各階層別に行っています。

  • 技術研修

    専門技術の知識を身につけるために、外部研修を受講します。

  • 部門研修

    各部門の有識者や技術開発部門のメンバが講師となり、専門的知識やスキルアップのためのセミナーを開いています。

  • 自己啓発

    自己申告制度にて毎年各自が目標を立てて、自主的に学習に取り組みます。会社が定める資格を取得した場合は、報奨金を支給します。